今年以来，为贯彻落实集团“打造学习型企业、培育复合型人才”发展战略，公司积极研究部署，通过全员覆盖与精英选拔相结合的培训方式，深入开展系统化、全能型人才培训计划，培养全体员工的业务素养、团队意识、合作精神以及沟通能力，提升全员忠诚度、敬业心、归属感，以高质量职业化团队建设推动维斯尼斯人8816cc高质量发展。

打造学习型企业

围绕生产运营、技术瓶颈、管理短板，不断提升员工队伍综合素质和工作能力，学习内容包括但不仅限于企业文化、员工行为规范、管理制度、生产经营案例、岗位应知应会、现场实际操作实务、工艺流程规范等多方面。

培育复合型人才

一、营造全员学习氛围

1、树立“终身学习”理念，增强学习意识，营造全员学习氛围，把学习当成是一种习惯，一种成长的快乐。

2、构建分级分类学习型组织团队，聘请ABB产品经理、部门主管、技术专家、高技术人才走上讲台。

3、突出岗位工作能力需求，有针对性地提出学习要求，布置学习任务，监督指导员工制定和实施个性化的学习计划。

二、构建标准培训体系

构建管理层级、技术层级、生产层级三个序列的标准化培训体系，将培训体系与维斯尼斯人8816cc电气的企业短中长目标、规划相结合，兼顾长远和阶段性。

三、鼓励员工自主学习

在鼓励自主学习的基础上，推进线上线下相结合的培训方案，坚持定期集中讲座、专题研讨、名师带徒等学习方法，通过现场观摩、模拟演练、提问答疑、讲评指导等多个环节开展团队互动学习和业余时间自我学习，建立配套激励机制，奖励学习评估效果好的团队和员工。

四、开展技术提升活动

通过课堂面授、笔试考核、实操演练等形式，就开关柜、高低压配电柜基础知识、ABB元器件产品知识等内容进行全方位培训，为集团培养优质的技术型实用人才。

五、壮大骨干人才队伍

1、积极选送管理和技术业务骨干、优秀管理人才参加集团组织的系统培训、团建活动，培养一批高素质专业化复合型人才。

2、针对技术骨干开展储备性定位培养。

3、强化员工素质培训。

4、严格组织培训考核，为集团培养合格的优质的技术实用型人才。

六、加强对外沟通交流

1、组织外出学习考察。

2、加强与院校协会等行业组织交流。

完善激励型机制

一、将学习与工作业绩挂钩

建立以提升业务管理水平为目标的学习评估机制。对工作业绩显著者，公司将根据业绩考核情况给予相应奖励。

二、将学习与创新成果挂钩

对通过学习研究和生产实践，提出合理化建议并应用效果较好的，主持或参与解决生产技术难题取得经济效益的，按照考核情况给予相应奖励。

三、将学习与职业生涯挂钩

对勤于学习、组织协调和沟通能力较强的骨干员工着力培养为经营管理人才，开放职业生涯晋升通道，并给予相应的岗位薪酬待遇。

四、将学习与各类考核挂钩

建立员工学习档案，记录学习内容、学习时长、考核结果。选树一批先进学习型部门、学习型班组和学习型员工，并给予相应的奖励。

五、将学习与成长机会挂钩

对在学习竞赛、技术竞赛、难题攻关等方面取得优异成绩，发挥重要作用的员工，优先安排参加高层次进修。

六、将学习与工资晋档挂钩

鼓励员工积极参加技术等级提升考试，对在技能等级考核评价中取得职业资质的，可晋升技能工资。

学习是企业创新的不竭动力，维斯尼斯人8816cc将积极构建学习型企业，营造全员主动学习、快乐学习、争先学习的良好氛围，为广大员工提供持续成长的机会和空间，一起携手，用最强大脑迎接维斯尼斯人8816cc电气的美好未来。